Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования

Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования

Теоретические основы стратегического планирования Основополагающими понятиями, которые характеризуют любую учебную дисциплину в нашем случае — дисциплину внутрифирменного планирования производства на промышленных предприятиях , являются: Теория в широком ее толковании — это система современных взглядов, представлений, идей, закономерностей, имеющих своей целью истолкование какого-либо процесса, события, явления. Теория в узком ее толковании — это наиболее развитая форма организации научного знания, дающая целостное представление относительно выявленных закономерностей и наиболее существенных связей в определенной области действительности. Составными компонентами теории являются: Термин — точно сформулированное название какого-либо понятия, выраженного одним словом или сочетанием слов, характерное для определенной области научного знания [90]. Понятие — логически завершенная и обобщенная характеристика какого-либо явления, процесса, объекта, которая отображает их общие и наиболее существенные признаки. Категория — предельно широкое теоретическое обобщение какого-либо понятия, которое характеризует сущность какого-либо явления или события.

Некоторые аспекты планирования и прогнозирования деятельности предприятия

Как полководец расчерчивает стрелками карту, прежде чем вступить в бой, так и менеджер, прежде чем приступить к осуществлению проекта, должен хорошо продумать свой план действий. Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план. Бизнес-план используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, предоставляет менеджерам возможность оценить текущее состояние деятельности компании, определить перспективные направления ее развития, является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

Учитывая актуальность процесса бизнес-планирования в современных условиях, одним из главных вопросов для предпринимателей становится методика разработки бизнес-плана — документа, охватывающего все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, характеризующего состояние и перспективы развития компании, дающего наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу. Помочь предпринимателям разобраться в непростом вопросе бизнес-планирования призвано настоящее методическое издание, которое освещает вопросы структуры бизнес-плана, последовательности разработки его разделов, учета рисков, расчета интегральных показателей эффективности бизнес-плана, а также диагностики финансового состояния предприятия в целях предупреждения банкротства.

Бизнес-план служит трем основным целям: он дает инвестору Бизнес- план как форма внутрифирменного планирования на.

Другие материалы Введение бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: Марина комиссарова - сообщество. Психолог марина комиссарова . Актуальность темы определена переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.

Внутрифирменное планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации.

Тема Бизнес-план, как форма внутрифирменного планирования. выделяет три основные формы внутрифирменного планирования.

Одним из основных направлений развития современной экономики является сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из важных мест. Услуга — это любая деятельность или благо, которую одна сторона может предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных предприятий. Особенности географических размеров страны, требуют постоянного внимания руководства РК, руководителей отраслей, краев, областей уделять этой проблеме большое внимание.

Поэтому развитие экономики немыслимо без соответствующего развития транспорта. Транспортная составляющая в себестоимости продукции работ, услуг на данном этапе занимает далеко не последнее место, а в некоторых случаях и доминирующее. Уровень развития в большей или меньшей мере определенного вида транспорта по регионам зависит прежде всего от таких факторов, как: Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению.

Поэтому услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно качественны. Конечно, казахстанским предпринимателям еще очень далеко до тех высот, которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг, вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а те в состоянии эти услуги приобрести.

Разработка финансового плана

Планирование затрат в системе внутрифирменного планирования Любая организация, работающая в инвестиционно-строительной сфере, независимо от масштабов и сферы деятельности занимается планированием в рыночных условиях, когда на первое место выходит забота об уменьшении неопределенности экономических результатов. Мнение, что рынок исключает планирование, ничем не обосновано.

Только ясное представление о целях организации, их своевременная корректировка в соответствии с изменениями внешней среды, четкое распределение ресурсов могут обеспечить успех хозяйственной деятельности.

В управленческом смысле планирование как одна из функций управления Бизнес-план является основным документом, раскрывающим создание и . объем работ в соответствии со справкам об их стоимости (форма КС-3).

Цели и методы составления бизнес-плана Глава 2. Цели и методы составления бизнес-плана Глава 3. Структура бизнес-плана Список использованной литературы Введение бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска?

Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы.

Внутрифирменное планирование

Внутрифирменное планирование 19 мая Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей повышения прибыли, улучшения конкурентоспособности и так далее. История внутрифирменного планирования С появлением электронных машин в бизнесе и активной индустриализации экономика бизнеса постепенно усложнялась. Появилась нужда в качественном прогнозировании будущей работы, применении сложных математических методов.

Планирование – важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов.

Барнаул, РФ . Актуальность вопросов, связанных с использованием различных инструментов внутрифирменного планирования, обусловлена тем, что в настоящее время планирование, как одна из функций управления, для организации становится явлением, роль которого постоянно возрастает, ввиду чего к нему предъявляют ряд всё более высоких требований. Это связано с тем, что хозяйствующие субъекты, осуществляющие предпринимательскую деятельность в современных условиях, должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе работы.

Сегодня значение планирования в деятельности организации трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому она стремится, и вместе с тем критерий оценки успешности её деятельности. Организация как экономический субъект может ставить перед собой различные цели, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В экономической литературе часто встречается категорическое утверждение о том, что главной целью бизнеса является извлечение прибыли.

Это утверждение может быть опровергнуто следующим: Благосостояние в данном случае следует понимать не просто как богатство в денежном выражении, а в более широком смысле - как улучшение качества жизни. К достижению такого благосостояния экономический каждый субъект, занимающийся предпринимательской деятельностью, по своей сути стремится собственным путем, с помощью постановки системы конкретных целей и разработки планов их реализации.

Одним из основных инструментов внутрифирменного планирования и средств достижения благосостояния экономических субъектов выступает бизнес-план. В связи с тем, что в литературе существует неоднозначная трактовка бизнес-плана, рассмотрим основные подходы к его определению. Маниловского, бизнес-план является рабочим документом, используемым во всех сферах предпринимательства, охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно чёткую экономическую оценку намеченным мероприятиям [3].

Липсиц отмечает, что бизнес-план представляет собой, документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения [5].

Студент должен. знать: методику разработки бизнес-плана;

План фирмы — это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы. Планирование — важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса: Планирование включает в себя определение: Внутрифирменное финансовое планирование — это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно с производственными и финансовыми показателями предприятия в плановом периоде.

Целью внутрифирменного финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимым объемом финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных и заемных финансовых источников.

Реферат: Бизнес - план как одна из основных форм внутрифирменного планирования.. в основу которых положены рыночные законы.

Отчетность на дату разработки бизнес-плана балансы предприятия, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств за прошедшие восемь кварталов. Организация расчетов с покупателями. Организация расчетов с потребителями. Результаты анализа дебиторской задолженности за прошедшие восемь кварталов. Результаты анализа текущих обязательств за прошедшие восемь кварталов. Описание и порядок ценообразования. Организация товародвижения к потребителю. Продвижение продукции на рынок.

Тактика поведения с поставщиками. Их доли в общем объеме поставок.

Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования

Отрывок из работы Введение В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой эффективного функционирования: В процессе планирования происходит в конкретизация целей развития как всего предприятия, так и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определение задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции, что и обусловило актуальность выбранной темы исследования.

Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования Основные виды внутрифирменного планирования. стр

Потребность в обеспечении внутрифирменного планирования деятельности современного промышленного предприятия обусловлена также возрастающим обобществлением, концентрацией, специализацией и кооперацией производства, осуществляемого в международном масштабе. Проблемы в планировании социально-экономических событий и явлений определяются тем, что каждый экономический субъект в своей деятельности неизбежно сталкивается с подвижностью, неопределенностью внешней среды. Это означает, что любой экономический субъект не обладает достаточно полными данными о своем будущем и не в состоянии предугадать всех изменений, которые могут произойти во внешней среде.

Планирование есть непрерывный процесс, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются во времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегия и политика по их достижению. В приложении А представлены основные этапы развития внутрифирменного планирования. Необходимо понимать, что будущее состояние объекта планирования всегда является неопределенным.

Решение одних проблем и выработка основных вариантов не страхует от появления других, даже более сложных проблем и вариантов. Вероятность такого развития событий была весьма мала и очень немногими принималась в расчет при разработке финансовых планов, планов производства и сбыта.

17.2. Бизнес- план. Бизнес-планирование

Вместе с тем внутрифирменное планирование можно структурировать и по характеру целевой направленности планируемых мероприятий. Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие содержание и цель деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов этой деятельности в общей структуре планирования.

Такими объектами внутрифирменного планирования являются стратегические и оперативные бизнес-проекты, а планами, содержащими необходимые установки в отношении намечаемых бизнес-проектов для функционеров предпринимательской фирмы, - бизнес-планы. Для эффективного управления фирмой в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры, для моделирования своей деятельности руководство всякой компании обязано использовать стратегию и тактику применения бизнес-проектов. В этих целях менеджмент компании должен предусматривать возможности объединения ресурсов под достижение целей, содержащихся в бизнес-проектах, и бизнес-планирования стратегического и оперативного деятельности, направленной на формирование и исполнение бизнес- проектов.

Под стратегическим бизнес-планированием следует понимать определение основных установок по формированию и исполнению намечаемого бизнес-проекта.

Одним из основных инструментов внутрифирменного планирования и По определению И.А. Иванниковой, бизнес-план – форма представления.

Раздел 1 Введение в бизнес-планирование 1. Планирование как наука, вид деятельности и искусство Планирование— вид деятельности по разработке системы мер, направленных на достижение поставленных целей и задач. При осуществлении планирования необходимо руководствоваться научными достижениями. Однако планирование — это творческий процесс, успех определяется способностями разработчиков плана.

Сущность и структура объектов планирования в организации Объекты планирования — маркетинговая деятельность, производство, финансы, организационные мероприятия. Объекты планирования взаимосвязаны и отражают предпринимательскую деятельность: Возможность и необходимость планирования в условиях рыночных отношений. Планирование — важная функция управления предприятием. Наличие плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров, кредитные ресурсы, использовать конкурентные преимущества предприятия, использовать инновации, принимать защитные меры против рисков, объективно оценивать результаты деятельности.

При изменении обстоятельств план может корректироваться. Предмет планирования Предмет планирования — это определение потребности в материальных, трудовых, финансовых ресурсах, источников их получения, расчет эффективности использования ресурсов в процессе работы фирмы. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией Бизнес-план — одна из форм внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики. Бизнес-планирование — это поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-планирование помогает предпринимателям оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть альтернативы, предложить меры по предотвращению рисков, чтобы обеспечить успех задуманного дела и обойти конкурентов.

Предпринимательство. Урок 11. Бизнес-планирование и ценовая политика в деятельности предприятия. 1


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!